酒制造行业解决方案

酒制造企业管理现状
近几年来,随着国家对白酒行业税收政策的重大调整,以及居民消费结构的升级变化,酒类行业从2006年开始进入20年来发展的最好水平,酒类制造业工业总产值和主营业务收入连续2年增速保持在20%以上。酒类行业发展春天的到来无疑为酒类相关企业,尤其是酒类营销公司提供了扩大市场份额的发展机遇。
酒类行业经过20多年的发展,行业体系十分成熟,行业竞争也异常激烈。在营销市场领域,各类品牌、各级经销商、分销商、直营店、零售网点多如牛毛,具有“品牌多、代理多、业态多、价格多”等特点,各种酒类营销公司为了抢占营销先机,扩大市场销量,千方百计地采用各种手段来提高企业的销售能力、营销能力和内控能力。酒类营销在今天的网络化、信息化社会中,任何企业都不能再靠单纯的人海战术、广告轰炸、品牌代言、媒体效应等营销策略来决胜终端市场,企业应该顺势而为,通过信息化手段强化企业内控管理与协同工作,打通企业管理的“任督二脉”,打造基于企业内控管理的营销业务信息化支撑平台,从而使企业高层能随时洞悉商机,把握决策,使企业整个业务活动管理透明化、实时化、精确化、高效化。

酒制造企业信息化需求

  • 跨地区协同管理需求
  • 企业内控管理需求
  • 销售活动管理需求
  • 快速反应市场需求
  • 销售费用控制需求
  • 数据统计分析需求
  • 资源快速整合需求
  • 销售经验分享需求

协同管理平台介绍
金和C6协同管理平台与精确管理思想紧密结合,在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情,为减少应用推广时的反弹和障碍,让所有人员顺利的使用平台,采用爬楼梯理论,逐步实现企业协同管理平台,从而大大提高平台使用成功率。同时,平台还可以整合各种独立的资源,使企业信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行,不会形成巨大偏差,不会产生信息孤岛,不会陷入投资泥潭。